Accueil/Pour qui ?
Cas d'usage
Quatre rôles, quatre lectures, une seule vérité.
PMO, DSI, direction financière, direction de programme : chacun a ses questions. MARCEL y répond avec les mêmes données — sans ressaisie, sans exports croisés, sans versions contradictoires.
Responsable PMO
« Je passe mes semaines à consolider au lieu de piloter. »
- Chaque comité exige des jours de collecte : fichiers Excel des CP, versions divergentes, chiffres périmés.
- Les méthodologies ne sont pas homogènes : chaque chef de projet structure son projet à sa façon.
- Impossible de répondre vite à « où en est-on ? » sans refaire une extraction.
- Le portefeuille est consolidé en permanence — tuiles, RAG et budgets à jour dès que les équipes travaillent.
- Les comités se préparent en un clic — PowerPoint COMEX à la charte et PDF hebdo générés depuis les données vivantes.
- Les templates imposent votre standard — chaque nouveau projet démarre structuré selon votre méthodologie.
- L'agent IA répond aux questions du quotidien — dérives, retards, anomalies : signalés avant qu'on vous les demande.
DSI
« Mes équipes sont saturées, mais personne ne sait où. »
- Les demandes projet arrivent de partout, sans priorisation objectivée.
- La charge réelle des équipes est invisible au-delà du mois en cours.
- Les contraintes de sécurité (SSO, isolation, hébergement) éliminent la moitié des outils du marché.
- La vue croisée équipes × mois projette la charge — surcharges visibles 3 à 12 mois à l'avance, cellule par cellule.
- Les demandes suivent un workflow de qualification — scoring pondéré et scénarios comparés pour prioriser sur des critères.
- SSO, permissions fines et choix d'hébergement — Google, Entra ID ou SAML ; SaaS isolé par tenant ou on-premise.
- Ouvert sur votre SI — Power BI, Excel, MS Project, webhooks : MARCEL s'insère dans vos outils.
Direction financière
« L'atterrissage budgétaire, je le découvre en novembre. »
- Le consommé remonte avec un mois de retard, agrégé à la main.
- CAPEX et OPEX se mélangent dans des fichiers hétérogènes.
- Les dépassements se constatent, ils ne s'anticipent pas.
- EAC et RAF recalculés en continu — l'atterrissage se lit chaque semaine, pas en fin d'exercice.
- CAPEX / OPEX séparés à tous les niveaux — projet, programme, portefeuille : la même structure que votre comptabilité.
- Alertes au franchissement de seuil — un EAC qui dépasse l'enveloppe déclenche une notification, pas une surprise.
- TJM contractuel vs facturé — la variance fournisseur ressort ligne par ligne, contrat par contrat.
Direction de programme
« Dix projets interdépendants, et une vision par projet. »
- Un jalon qui glisse dans un projet impacte trois autres — et on le découvre trop tard.
- La météo du programme se fabrique à la main pour chaque comité.
- Les risques sont suivis projet par projet, jamais en transverse.
- Le programme se consolide tout seul — RAG, budget et jalons agrégés en continu depuis les projets.
- Les dépendances inter-projets sont déclarées — un glissement se propage visiblement sur la roadmap transverse.
- Les jalons comparent baseline et prévision — l'écart à l'engagement se mesure, jalon par jalon.
- Les risques remontent en transverse — heatmap probabilité × impact consolidée au niveau programme.
Trois moments clés
Là où MARCEL change concrètement la semaine.
Reconnaissez-vous votre quotidien ?
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